在当今这个变化迅速、跳槽频繁的时代，能够在同一家公司坚守50年几乎成为一种传奇。然而，策尼特公司的哈特维希·舍尔德（Hartwig Scheld）却用半个世纪的执着，书写了一段感人至深的职业故事。

2022年8月1日，这位64岁的老员工迎来了他的金色工作纪念日。他与来自四面八方的同事、老友在公司所在地诺因基兴（Neunkirchen）共聚一堂，回顾这段走过风雨的职业旅程。策尼特，这家专注于混凝土制砖设备制造的企业，不仅是舍尔德的工作单位，更是他人生的重要组成部分。

1972年，年仅14岁的舍尔德从家乡尼德德雷塞尔多夫（Niederdresselndorf）来到策尼特，开启了学徒生涯。那个年代，少年学徒并不罕见。时任培训主管的维尔纳·魏赫雷尔（Werner Weiherer）回忆说：“年轻的学徒比年长的更容易吸收知识，也更愿意投入。”他在自己37年的教学生涯中，培训了350名年轻人。

回忆起自己的学徒时光，舍尔德感慨万分：“那段时间对我影响深远，不仅学到了技能，更接受了人生教育。专业和品格，是并重培养的。”他坦言，自己职业生涯中的许多经验和处世智慧，都是那段时间打下的基础。

五十年来，舍尔德亲历了策尼特的兴衰变迁：从订单如潮到订单稀少，从稳定运营到2004年的破产风波。然而，这位居住在达登（Daaden）的家庭男人始终未曾动摇，未曾离开。他说：“从未考虑过跳槽，策尼特就是我的归属。”

策尼特专注于生产大型混凝土砌块生产设备，是德国仅有的七家同类企业之一。舍尔德对流体技术情有独钟，学成之后专注于液压系统，先后担任小组长、车间主管。2004年，凭借丰富的客户经验与对公司设备的深刻理解，他被任命为全球客户服务负责人，领导八位现场工程师。

他职业生涯中的高光时刻之一，是几年前赴中国泉州的商务访问。那时，策尼特已由中国优发国际集团（QGM）收购。优发国际向德国代表团展示了其现代化的运营模式。舍尔德自豪地说：“尽管发生了重组，优发国际的设备依然百分之百德国制造。”当然，为了提高效率，公司将部分零部件外包给其他企业。

2004年的破产，无疑是舍尔德职业生涯中最艰难的一段日子。裁员、减薪、焦虑……他记忆犹新：“如果当时公司被恶意收购，那对我来说，将是一场灾难。”幸运的是，在优发国际的帮助下，公司重获新生。如今，策尼特诺因基兴工厂员工已恢复到80多人，而在最艰难时期，这一数字一度跌至42人。

舍尔德至今依然对工作充满热情，但他的退休时刻已不远，预计将在14个月后正式离任。继任者已确定，公司也计划自明年起重新启动学徒培训项目，为年轻人提供职业发展的机会。

或许，未来的某位年轻人也会像哈特维希·舍尔德一样，把一生都献给策尼特。在这个大家庭中，舍尔德并非孤例。他的同事胡伯特·莫奇尼格（Hubert Motschnig）去年也庆祝了在策尼特的50周年纪念，而另一位服务了46年的老员工，也即将步入荣誉的殿堂。