一、人才总体目标

人才是企业的生命，充分认识到没有人才的企业，生命将终止。全面贯彻执行“人才强企”战略，建立一支综合素质优秀、学历结构合理、专业人才充足、适应企业商业模式调整、产业结构转型的人才队伍，下功夫“盘活各类人才、培养实用人才、聘用急需人才、留住核心人才”，为企业第二次飞越提供强有力的人才保障。

盘存现有公司中各类人才，并制定留才措施。我认为要做好以下四个方面工作：
一是加强对核心人才的开发，把合适的人才放到合适的位置，使人才发挥其作用；
二是加强对核心人才的再造，不断更新他们的知识层面，对员工进行系统科学的培训，是企业间人才竞争的要求，也是员工在实现其自身职业生涯计划的必要条件；
三是营造良好的工作生活环境，工作环境对于员工来说是很重要的，而工作环境又包含很多，比如，办公环境，工作中的人际关系，同事之间的融洽程度，信任程度等等，这也是企业文化留人的一个方面；
四是用优厚的薪资留人，只要一个企业的薪资优厚，对人才就具有吸引力，员工的离职率就低，如果公司想要留住优秀的人才，不能只期望通过劳动合同或择业限制来约束，更要以真心待人，建立完善的激励制度，让良好的激励制度在公司内部生根发芽。为确保比其他公司拥有更多的优秀人才，IBM公司认为，所谓一流公司，就应付给职工一流公司的工资。这样才算一流公司，职工也会以身为一流公司的职工而自豪，从而转化为热爱公司的精神和对工作充满热情。

二、人才三年需求规划

根据集团发展需要，也根据企业上市规划，拟定未来三年经理级及以上人才需求。

三、建全人才团队及绩效考核机制

建立人才团队，就要建立一支人才结构合理的人才队伍，使人才大专及以上学历人数提高到30%，在三年内达到硕士3名，本科生30名、专科生30名的“333人才战略”。

企业要持续发展，一定要建立科学的管理制度，营造“层层量化经济目标、环环落实绩效考核、事事都能有章可循、处处做到无缝可钻、人人积极参与管理”的高效管理机制，对内夯实基础，将强化内部管控提升到了一个新的水平。并通过全面推进精细化程序化管理和信息化建设，把战略、人员、营运三大流程紧密结合起来，构建“目标引领执行”、“政策配套执行”、“组织保障执行”、“绩效管理执行”的执行保障体系，训练出一支战无不胜的铁军，使各项战略决策化为各级管理人员的统一意志和广大员工的自觉行动，切实提高集团综合实力。

我司认为有必要改革现有延续多年的提成方案，全面引进科学先进的绩效考核管理办法，根据集团总体发展战略目标，结合各业务板块实际，以构建KPI（关键绩效考核指标）体系为着力点，完善绩效考核指标体系架构，将年度经营业绩考核与年薪考核相 结合，建立健全与各业务板块发展相适应的绩效考核办法，逐步实现注重企业盈利能力、市场竞争能力、风险防范能力和可持续发展能力的综合考核。

四、建立“以人为本”的企业文化

只有世界一流的人才队伍，才能打造世界一流的品牌。坚持“以人为本”的执企理念，在企业的人才战略指引下，着力打造职业化团队。始终把建设职业经理人队伍和打造开放、合作、诚信、发展、和谐的团队新形象作为今后管理队伍建设和企业文化建设的出发点和归宿点。坚持加强职业人培训，努力造就优秀的本土化人才，致力打造职业人大军和大批拔尖的职业经理人才、企业管理人才、科技创新人才和各个岗位的专门人才，大力引进人才，通过人才的兴起和带动，促进集团协调发展。着力构建与企业理念、企业价值观和企业精神相适应的企业文化，体现在关爱人尊重人，重视员工的自我价值实现，不断改善员工的工作环境，切实解决员工的切身利益，积极承担社会责任。

各级管理者要做到尊重人、关心人、爱护人、培养人、留住人，逐步形成以人为本的企业文化。尊重人是基础，平等对待员工，在员工生日时，主动送上生日蛋糕；当员工生病时，送上亲切的问候……暖暖深情，传达一种尊重。关心人是前提，关心是建立在尊重基础上的关爱。如果说，员工在遇到困难时伸出帮助之手是一种关心的话，更让人感动的关心是对待犯错误的员工的关爱。让员工有跌倒爬起来的可能，这是一种更值得推崇的关心。爱护人是核心，人是有感情的动物，有感情，可以为朋友两肋插刀，没感情，可以见死不救。关心爱护员工，员工怎会不努力工作呢？培养人是关键，今天，乃至将来，优发国际依然要十分重视人才培养，只有在培养人上下功夫，才能造就新的辉煌。留住人才是根本，建立以人为本的企业文化，最终的落脚点是留住人，让员工把企业当成自己的家，在企业与员工的双赢中建立和谐的企业文化。