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8月10日，由精益办组织的优发国际股份《改善提案管理办法》宣导启动会议在台商基地B区三楼大会议室隆重召开。生产副总吴家实及公司各部门主管/各项目组长共计30余人出席了本次会议。本次培训会议由精益办主任吴章培担任讲师。
改善提案的定义：企业持续改善的方 法及制度（员工对本单位生产制造、技术、经营、设备、质量、安全等管理各方面、各个环节所提出的改进方法和措施，实施完成，形成改善报告并提交 。）
改善提案的目的：为了带动员工积极创新、增加生产力、提高经营效率；发挥群策群力的精神，达到参与管理之目的；促进员工展开想象、发挥潜力；发挥团队精神、提高士气、培养好的员工素养特制定的管理办法。
改善提案四步法：
1.成立组织，确定计划
2.制定规范，设立目标
3.展开培训，过程管理
4.阶段总结，活动展开
改善提案运作流程：
1.提案：涉及到技术、工艺、法规、流程、房屋及装备等变动、改变、移动的提案，须填写「员工建议改善提案书」；不涉及的项目直接实施改善。
2.改善:改善实施完成后填写「改善提案报告书」提报给主管。
3.评审:鼓励级参加级、6级、5级、4级、3级以上。
4.确认：参加级、6级、5级、4级；1、2、3级、总经理级、特级改善提案。
5.奖励：提案奖励,需填写「员工改善提案奖励单」；5级(含)以上需填写优良改善提案评分说明书。
改善提案的意义：改善提案作为优发国际股份面对未来环境挑战，走向成功的重要工具，在强化个人能力，建立智慧团队，培养跨部门协作解决问题的能力，打破部门本位主义，强化舍我其谁的的主人翁精神上具有重大作用。
